中國石化：加(jiā)快向世界領(lǐng)先潔淨能源(yuán)化工公司邁(mài)進
中國石油化(huà)工集團有限(xian)公司(以下簡(jiǎn)稱中國石化(huà))認🌈真學❤️習㊙️貫(guan)徹黨的十九(jiǔ)屆六中全會(huì)精神，紮實推(tuī)進對标世界(jiè)一流管理提(tí)升行動，細化(huà)管理标杆創(chuang)建，強化智能(neng)系統創效😄，深(shen)化科技體制(zhì)創新，不斷增(zēng)強核心競争(zhēng)力，加快打造(zao)世界領先潔(jie)淨能源化工(gōng)公司。
推動标(biao)杆創建向基(ji)層穿透，激活(huó)管理“細胞”，加(jiā)快向🔅世🔱界一(yī)流現代化企(qi)業邁進
中國(guo)石化突出抓(zhuā)基層、強基礎(chu)、固基本，在創(chuang)建“标杆企♍業(yè)、标杆項🆚目”的(de)同時，穿透到(dào)廠、區、班、站、隊(dui)創建一批“标(biāo)杆基層單位(wèi)”，打造多個層(ceng)級、富有特點(diǎn)的樣闆，以點(diǎn)帶面，增強企(qi)業核心競争(zheng)力。
一是找準(zhun)坐标點，精準(zhǔn)“樹标”。各闆塊(kuai)結合行業特(te)點，制定基層(céng)單位标杆創(chuàng)建方案，明确(què)創建路徑、遴(lín)選标準、節點(dian)任務和責任(ren)分工，按照“特(tè)點鮮明、能力(li)突出、成效顯(xiǎn)著、示範引領(lǐng)”的原則，縱向(xiàng)穿透集團、闆(pǎn)塊、企業、基層(ceng)等不同層級(ji)，橫向覆蓋專(zhuan)業、區域、行業(yè)等不同領域(yù)，突出創新性(xìng)、科學性、實踐(jiàn)性、效益性、示(shì)範性，系統挖(wā)掘和推選創(chuang)建對标提升(shēng)行動标杆樣(yang)本，從4000多家參(cān)評單位中，層(ceng)層擇優選樹(shu)43家标杆基層(céng)單位，作爲深(shen)化改革、管理(lǐ)創新、轉型發(fa)展、精益管理(lǐ)、科研應用、節(jiē)能降耗、拓市(shì)增效、專業化(hua)服務等方面(miàn)的優秀代表(biao)，樹立爲各級(ji)單位的學習(xí)榜樣、追趕目(mu)标，發揮示範(fàn)引領作用。
二(er)是強化着力(li)點，精準“育标(biao)”。堅持當前選(xuǎn)樹與長期🔴培(pei)育相結合，持(chí)續發力，逐層(céng)上台階。各闆(pan)塊結合自身(shen)現狀，選定關(guān)鍵指标和“短(duǎn)闆”指标，細化(hua)提升措施🔞，引(yin)導闆😄塊内排(pái)☂️名先進的企(qi)業瞄準國際(ji)、國内先進水(shui)平追趕、超越(yuè)，排名平均水(shuǐ)平的企業向(xiang)先進水平看(kan)齊、超越，排✨名(míng)落後企業努(nu)力追趕平均(jun1)水平，橫向難(nán)以對标的企(qǐ)業努力趕超(chao)自身曆史最(zuì)好水平，專項(xiàng)指标領先的(de)企業努力突(tū)破全面指标(biāo)領先，最終實(shí)現整體提升(sheng)，新的标杆不(bu)斷湧現。如🔞油(yóu)品銷售闆塊(kuai)建立地市、縣(xiàn)公司(片❗區)對(dui)标指标、綜合(hé)競争力和㊙️發(fa)展進步能力(lì)排名評價體(tǐ)系，開展月、季(jì)、年度評比，将(jiang)油庫、加油站(zhàn)分爲“先進-良(liáng)好-合格-落後(hou)”四個區間，培(pei)育先進區争(zhēng)當标杆，激勵(lì)良好區、合格(ge)區追趕先進(jin)，幫扶落後區(qū)限期趕上。
三(san)是營造閃光(guang)點，精準“學标(biāo)”。聚焦管理理(lǐ)念、方法、組織(zhi)、制度、流程、機(ji)制等方面，總(zǒng)結提煉可學(xue)、能學、好學的(de)标🍓杆管🌈理經(jing)驗，編🥵著發🔞行(hang)《對标世界一(yī)流 打造長♻️青(qing)基業》，圖、文、聲(sheng)、電诠釋☔每個(ge)标杆單位♈獨(dú)特管理經驗(yan)。對内促⚽争先(xiān)、提實效，利用(yong)“網報微端屏(píng)❌”開設專欄、編(biān)發專刊、刊登(deng)專訪，營造比(bi)學趕幫超氛(fēn)圍。對外展亮(liàng)點、樹口碑，在(zài)《人民日報》《工(gōng)人日報》《中國(guó)改革報》、央視(shì)新聞等重要(yào)媒體，刊發深(shēn)化改革、創新(xin)機制、扭虧脫(tuo)🈲困等典型做(zuo)法，激發“學标(biao)杆、争第一🌏”意(yì)識，形成千帆(fān)競發、萬衆争(zheng)先的局📐面。
推(tui)動管理智能(neng)化升級，打通(tong)管理“神經”，加(jiā)快向世界♍一(yī)流數字化企(qǐ)業邁進
中國(guo)石化認真貫(guan)徹落實國資(zī)委“推動管理(li)數字化智能(neng)化升💯級”要求(qiu)，強化數據要(yào)素應用、智能(neng)功能集成、信(xìn)🤟息技術共享(xiǎng)，大力培🔅育數(shu)字經濟增長(zhang)極。
一是推進(jin)生産運營智(zhi)能化，提高管(guan)理效能。提出(chu)“一切開發上(shang)平台，一切應(yīng)用皆上雲”理(li)念，以數爲基(jī)、智爲擎、雲爲(wèi)翼，自主打造(zào)能源化工行(hang)業的工業互(hù)聯網平台“石(shí)化智雲”，支撐(cheng)近300個集團級(ji)應用，連接75萬(wàn)餘台工業設(shè)備，承載400多個(ge)工業機理模(mó)型，支持各領(ling)域數據分析(xī)應用，促進管(guan)理标準化、智(zhì)能化。基于“石(shi)化智雲”平台(tái)，中原普光、西(xi)北三廠建成(chéng)智能油氣田(tián)，異常發現由(you)小時級縮短(duǎn)至分鍾級，開(kāi)井率提升5%;燕(yàn)山石化、鎮海(hai)煉化、茂名石(shi)化、九江石化(huà)建成智能工(gōng)廠，勞動生産(chǎn)率提升30%以上(shang)，萬元産值能(néng)耗降低8%;近3萬(wàn)座加油站增(zēng)設智能設施(shī)提高人均勞(lao)效，構建“加油(yóu)站+互聯網+跨(kuà)界”綜合服務(wù)驿站，注冊用(yong)戶6000多萬人。
二(er)是推進産品(pin)服務敏捷化(hua)，提升品牌價(jia)值。以國資委(wei)采購管理對(duì)标指标爲标(biāo)尺，從管理組(zu)織與體制、管(guan)理流程與運(yun)營、大數據應(yīng)用等方面對(duì)标提質，在國(guó)資委采購管(guan)理對标評估(gu)中連續7年排(pái)名小組第一(yī)。創建“互聯網(wang)+供應鏈”的易(yì)派客電子商(shāng)務平台，對全(quan)國69%的行業類(lei)别、73%的工業大(dà)類關聯企業(ye)及産品精确(que)評價、精準畫(huà)像、精挑細選(xuan)，提升用戶全(quan)生命周期響(xiang)應能力。在2020年(nian)戰疫大考中(zhōng)，僅用32天實現(xian)每日自産和(hé)協産口罩“雙(shuang)百萬”，38天打通(tong)口罩全産業(yè)鏈。易派客電(dian)商平台業務(wù)涵蓋104個國家(jiā)和地區，累計(jì)交易額超1.6萬(wan)億元，獲評品(pin)牌價值104.72億元(yuán)，被确定爲國(guo)家大數據産(chan)業發展試點(diǎn)示範項目，獲(huò)得聯合國“實(shi)現可持續發(fā)展目标中國(guó)企業最佳實(shi)踐”、中央企業(ye)“最具影響力(li)電商品牌”、全(quán)國質量标杆(gǎn)等多項殊榮(róng)。
中國石化率(lü)先将擔當國(guó)家戰略科技(ji)力量作爲公(gong)司♍職責，以維(wéi)護産業鏈安(an)全、實現高水(shui)平科技自立(lì)自強爲使命(mìng)，從高處謀局(ju)落實“四個面(miàn)向”，在實處落(luò)子推進“四個(ge)一批”，全力打(da)造技術先導(dao)型企業。
一是(shi)完善科技創(chuàng)新體系建設(she)，加速攻克關(guan)鍵核心技術(shu)。緊跟㊙️科技發(fa)展前沿，構建(jiàn)新興技術體(tǐ)系，将科技創(chuang)新與👅國家需(xu)要、人民要求(qiu)、市場需求相(xiàng)結合，立下“軍(jun)令狀”，積極✨承(chéng)擔國家部委(wei)科技攻關任(ren)務，逐步對進(jìn)口技術、産品(pǐn)、裝🚶備形成規(guī)模化替代🔞。聯(lian)合行業上中(zhong)下遊、産學研(yán)力量，牽頭建(jiàn)設體系🤩化、任(ren)務型的創新(xīn)聯合體，在解(jie)決關鍵“卡點(diǎn)”、掌握核心技(ji)術方面取得(dé)實質性進展(zhan)。實踐形成集(ji)中力量辦大(da)事“十條龍”攻(gong)關模式，依托(tuo)“大兵團”作戰(zhan)促進内🍉外部(bu)大協作，完成(cheng)192項成套技術(shù)工業轉化。緊(jǐn)急攻克熔噴(pen)料🈲(布)生産技(jì)術，持續推進(jìn)醫用高端材(cái)料研發，爲♻️打(da)赢疫情🥰防控(kong)阻擊戰提供(gong)科技支撐㊙️。頁(yè)岩氣勘探開(kai)發技術💁、乙烯(xi)🈲成套技術、芳(fāng)烴成套技術(shù)等18項技術達(da)到世界領先(xiān)水平。
二是深(shen)化科技“放管(guǎn)服”改革，營造(zao)一流驅動創(chuàng)新生态。堅持(chi)“抓大🌈放小”，簡(jian)化科研項目(mù)管理，對集團(tuán)重大科技項(xiang)目及重點工(gōng)業(現場)試驗(yàn)項目實施定(dìng)期協調與報(bào)🧑🏽🤝🧑🏻告管理，其他(tā)項目主要授(shòu)權科研單位(wei)自主管理。全(quán)面啓動研究(jiu)👌院“科改示🌂範(fan)行動”，直屬研(yán)究院📧實施“分(fen)公司轉子公(gong)司”，建立完善(shàn)董事會領導(dǎo)下的院長負(fu)責制，實💋施研(yán)究院領導班(bān)子契約化和(he)🏃任期制管理(li)，加大研究🏒院(yuan)自主權。針對(duì)科🔅研物資需(xu)求計劃提報(bào)效率低、采購(gòu)響應速度慢(màn)、招标成功率(lǜ)低等問題，制(zhi)定采購優化(hua)提升5個方面(miàn)26項具體措施(shī)，采購流程由(you)8～21步縮短到2步(bù)，采購周期從(cong)數周縮短至(zhì)1～4小時，科研物(wù)資采購效率(lü)大幅提升，強(qiáng)化了科研保(bao)障。
